1、管理者要培养超越自己的接班人
2、眼睛盯着客户，屁股对着老板
3、我们不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量
4、农村包围城市，东方不亮西方亮，黑了南方有北生产要上去，干部要下去，产量要上来
5、用人后怀疑，不如用人前慎重
6、罚错一个人，得罪一个人，奖错一个人，得罪所有人
7、公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败
8、知识资本化以突出知识技术的价值
9、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
10、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处
11、技术人员不要对技术宗教般地崇拜，而要做工程商人
12、公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多
13、做到不臆测，不武断，不固执，不自以为是
14、多产粮食才能拿高工资，多产粮食才能当将军
15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题
16、21世纪，没有危机感是最大的危机 ——哈佛商学院教授理查德•帕斯卡尔 第十四章 奖励什么，就会得到什么 P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系
想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作
17、今天你的一言一行和所作所为，决定了明天你将会遇到怎样的贵人
18、我们内部的思想氛围是很开放自由的，“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面
19、永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了
20、企业是“创造客户”而不是“创造利润”
21、小改进大奖励，大建议只鼓励
22、领先一步是先驱，领先三步是先烈
不要做先烈，要做先驱
23、我需要你抢了多少粮食，不需要你记了多少单词
24、优质资源向优质客户倾斜
25、多少公司在繁荣鼎盛时期轰然倒下，鲜花的背后可能是墓志铭
26、我对客户的诚信，要有宗教般的虔诚
27、人品再好，人缘再好，人脉再好，但是做事结果不好，就是不好
28、一个领导人重要的素质是方向、节奏
29、我们与世界握手，我们把世界握到了手中（引用华为员工的话）
30、高端品牌机开发，把工艺放到日本，脑袋放到美国，屁股放到苏州去，形成高端品牌机开发圈，才能做更好的高端产品
31、重视机会，不能只看到困难
32、让大大小小的“火车头”带领二十多万员工的“火车”跑起来
33、鸡蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀
34、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人
35、战略上要聚焦，要集中力量
36、做企业无需太多方法论，认真磨好豆腐就有人买
37、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人
38、薪酬留人、情感留人和文化留人
39、营销就是没做到，但让别人相信你做到了！40、员工之所以屡次触犯制度，是因为舒服大于代价，解决之道就是让代价大于舒服
41、超级用户的理念不仅仅是公司长青的基础，也是如何面对危机的重要答案
42、我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力
43、一个领袖首先是方向正确，然后才是行动科学化
44、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
45、如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近
46、干部不要选择跟人、站队的方式，这也许会掉队的
47、不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位
48、认同企业文化，认同领导管理，才能实现高效沟通，更好地展现管理才能
49、忙着站队的结果只能是掉队
50、创新就是释放生产力，创造具体的财富
51、公共关系永远不要把自己说得太好了，任何极端都不会永恒，最后都要回头，只有平庸才会长久
52、我们选择供应商的标准就是快，要不惜代价把炮弹送到前线
53、少做不是不做，而是做得有度
54、当责任等于零时，权力就会成负数
55、与有分歧者沟通，才更有收获
56、先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”
57、我们要求在职在岗就要英勇奋斗，创造价值
58、大喊大叫的人只适合当啦啦队，真正有本事的人都在场上呢
59、不把钱看成中心，中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”
60、宰相必起于州郡，猛将必发于卒武
61、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 第十三章 现代企业离不开危机管理 P211 斯坦福大学教授理查德•帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机
”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机
62、变革的成功离不开公司高层领导的决心
63、华为这些年劳动与资本的分配比例是3：1，每年经营增值部分，按资本与劳动的贡献设定一个分配比例
64、这世界最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会
65、一杯咖啡吸收宇宙的能量
66、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干
67、我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大
68、一个人能否得到提升，很大程度不在努力，而在老板对你的赏识程度
69、政府最主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障
70、如果你做的决定只是为了追求盈利，那么公司一定不会长久
71、我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗
72、给员工持股分红并提供业界有竞争力的薪酬
73、我们不强调自主创新，我们强调一定要开放
74、让最有责任心的人担任最重要的职务
75、简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况
76、造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假
77、注重个人成就感的人不能当领导
78、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
79、制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献
80、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步
81、的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题
82、你们是在长跑，耐着性子跑，总会跑赢，人们最终会知道你的产品质量好
83、实践是选拔干部最高标准
84、在这个时代，每个人都要进步，时代不会保护任何人
85、烧不死的鸟是凤凰，从泥坑中爬出来的是圣人
86、我们要敢于自我批判，放下包袱，面向未来
87、中国企业要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有钱就能投资的
88、工者有其股，财散人聚，共同富裕
89、每个人有每个人的特点和特点，任何一种组合都会产生不同的化学反应
90、没有什么只有你会做，别人不能做的，关键是客户给不给你做
91、不要随意否定一个冲锋的干部
92、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上
93、高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的
94、只有坚决攻进无人区，才没有利益冲突和矛盾
95、那个反对你的声音可能说出了成败的关键
96、优质客户配备“少将”，一般客户配备“少尉”，这样有所区别，但服务的热情和积极性都是一样的
97、居安思危，思则备，备则无患
98、没有干劲的人不能进入高层
99、颠覆往往都是外行干的，年青人从事的工作往往与他所学的专业无关，颠覆旧中国的是两个医生（孙中山和鲁迅）
100、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
101、精益求精，善待客户抱怨
102、建立自己的文化，“范儿”绝不是抄来的
103、我们一定要站在前人的肩膀上，去摸时代的脚
104、创新有风险，不创新必然被淘汰
105、任何能促进公司进步的人都是人才，不拘一格降人才才是正道
106、磨好豆腐给最亲的人吃